全球金融危机、人民币升值和成本的全面提高，导致了中国经济增速放缓，企业遭遇“寒冬”。安吉雪强竹木制品有限公司同样未能幸免。原本每年8、9月份是安吉雪强竹木制品有限公司的生产旺季，订单量达100万美元之多，但今年8、9月份订单量只有三、四十万美元。然而到了十月订单量却又重新回升到100万美元。雪强缘何能在逆境中“回暖”？ 
　　“专注方能独步。”雪强竹木制品有限公司总经理杨卫新在接受记者采访时总结雪强回暖的关键。
　　五指张开不如握紧拳头。杨卫新说，雪强的优势在于竹窗帘的生产，要在劣势中求发展必须发挥主产业优势，防止遍地开花。今年初，雪强公司取消了原定于龙游县延伸竹产业基地开发，利用生产淡季三番五次的出国考察市场需求，一门心思研发新的竹窗帘。
　　在对美国、澳大利亚等国的考察中杨卫新发现，过去简单的竹窗帘已无法与房屋的主体结构相协调，在注重美观、环保、简便的理念下一款拥有国际专利的波形百叶竹窗帘应运而生。“优秀的国际采购商虽然关注价格，但更加关注质量。在质量达标的情况下，性价比高的产品当然会引起采购需求。”杨卫新说，新产品问世立即引来了欧、美、亚等国家客户的高度关注，目前已经数十家企业与雪强公司取得联系并立下订单。
　　“用有限的钱做有限的事，每年将公司的主要收入只做一件重要事”。这是雪强一直遵循的黄金法则。杨卫新分析说，随着消费水平的不断提高和健康意识的增强，竹制品行业的竞争，归根结底是品质的竞争，从粗加工转为精加工产业的转型和提升已迫在眉睫。因此今年企业在研发产品的同时注重细节，并投资500万元引进油漆加工设备，增加竹窗帘等产品的色泽度以提高产品竞争力。
　　实力企业还须有专业化的管理。雪强在品质提升中注重内部团队建设，管理团队由经验型向专业型转变，产品从计划预算、执行、检查监督到改进都由专业人员管理。
　　“在今年的劣势环境中我们盈利销售额仍可达7000万元人民币。”杨卫新自信地说，经过今年的基础准备，明年我们营业额争取稳中求升。